近日，上海某石化在5S管理方面取得了階段性成果。在5S領(lǐng)導小組會議上，公司對前期工作進行了總結(jié)，并對下一步工作進行了部署。
由各示范單位負責人就一期項目情況和二期項目計劃進行了詳細的匯報和討論。大家在會議中梳理了項目進展中的經(jīng)驗和不足，提出了改進和完善的建議。同時，也展望了二期項目的規(guī)劃安排，明確了下一步的工作重點和方向。
許總表示公司已建立了完善的5S管理組織架構(gòu)和工作機制，發(fā)布了《5S管理手冊》等指導文件，并打造了一批標桿示范區(qū)。這些標桿區(qū)域涵蓋了機泵房、罐區(qū)、大機組、管廊、操作室、水廠、實驗室和辦公室等各個方面，形成了可總結(jié)、可復制、可推廣、可量化的標桿示范。
公司表彰了在5S管理中表現(xiàn)突出的單位和個人。這些先進典型樹立了榜樣，激發(fā)了員工參與5S管理的熱情。其成功經(jīng)驗將被推廣，為公司5S管理注入新活力。
會議第三項：咨詢項目經(jīng)理王榮江總結(jié)王老師首先肯定了5S在現(xiàn)場落地取得的階段性的成果。第一，目視化和標準化方面：共建立了15類334個常規(guī)性目視管理標準，以及8類188個檢維修現(xiàn)場目視管理標準。第二，針對現(xiàn)場裝置推動了大量改善點：其中月度督察改善累計亮點數(shù)172個，累計發(fā)現(xiàn)問題545個，改善率100%；常規(guī)目視管理實施點數(shù)約4.6萬多個，驗收達標率93.05%；6源問題改善累計提報并有效改善6源問題191個，改善率100%；累計有效提報定點攝影改善點1233個。第三，成功推動公司級紅牌作戰(zhàn)(找茬活動)活動，累計發(fā)放紅牌240+，有效回收190+，回收率81.07%;各二級單位自主發(fā)放紅牌630+，有效回收590+，回收率93.1%。隨后王老師針對第二期項目實際情況，針對項目結(jié)構(gòu)、二期項目覆蓋部門、生產(chǎn)裝置難度等級結(jié)構(gòu)等情況進行說明。并明確第二期項目的工作方向和重點工作內(nèi)容，圍繞10個示范創(chuàng)建區(qū)、38個重點推廣區(qū)，86臺樣板機臺推動第二期精益5S管理。王老師特別強調(diào)，因區(qū)域覆蓋更廣，所需匹配的資源相對更多；同時涉及的推廣內(nèi)容更全面、更具體，目標更聚焦， 要求施工單位、施工人員數(shù)量更多，安全管控壓力及風險增大；所以在不考慮其它外在因素下，2023年5S管理推進的困難度、復雜度更高，阻力更大，這需要企業(yè)與咨詢團隊更高效的協(xié)同。
李政頡老師在肯定了大家的成績外，特別補充強調(diào)了5S管理的三個關(guān)鍵認知：第一，5S管理的根本目標是安全生產(chǎn)，80%安全事故與人的行為相關(guān)；第二，5S管理最大的挑戰(zhàn)是人，而非事，需要改變?nèi)说男袨楹铜h(huán)境；第三，領(lǐng)導重視是全員參與的基礎(chǔ)，通過合理利用資源和機會，借助杠桿和巧勁推動5S管理工作。華商研究院承諾與該石化伙伴全力達成5S管理目標，為該企業(yè)的安全綠色提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
會議第五項：公司總經(jīng)理管總發(fā)表重要講話管總表示，5S管理的成功實施要注重以下三個方面，一領(lǐng)導干部帶頭作用、二全員參與，三是長效管理機制的建設(shè)。并重強調(diào)第二期需要強化和深化整頓、清掃和清潔的實踐需求。同時指出了當前存在的問題，以及下一階段的工作方向。管總表示，盡管面臨多重挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)在5S管理方面仍取得了階段性的成績。并強調(diào)，要繼續(xù)扎實推進5S管理，改變公司環(huán)境面貌，提升管理水平。
模式一：公開課培訓
模式二：企業(yè)定制內(nèi)訓
模式三：咨詢式內(nèi)訓
模式四：企業(yè)診斷及改善規(guī)劃
模式五：精益管理微咨詢
模式六：精益管理專業(yè)咨詢
模式七：精益管理系統(tǒng)咨詢
模式八：企業(yè)常年合作顧問
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