2016-10-25 李政頡【原創(chuàng)】 求正改善

  經(jīng)常看到咨詢(xún)公司不做的標(biāo)準(zhǔn)化卻讓拼命讓客戶(hù)做，這讓咨詢(xún)看起來(lái)像個(gè)笑話。國(guó)內(nèi)的精益咨詢(xún)都是依靠英雄般的老師為企業(yè)帶來(lái)幫助，這種力量對(duì)改變國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平是非常有限的。同時(shí)，您也得承認(rèn)沒(méi)有咨詢(xún)師能夠貫通各種形式的組織系統(tǒng)并全面精準(zhǔn)有效的提供咨詢(xún)服務(wù)（萬(wàn)金油般的顧問(wèn)實(shí)際上更多是“忽悠”）。所以當(dāng)下咨詢(xún)公司與企業(yè)更多像是“臨時(shí)夫妻”，能堅(jiān)持兩年者已算是其中的佼佼者。咨詢(xún)要發(fā)展就不應(yīng)只是短期項(xiàng)目的成功，咨詢(xún)公司更需要確保逐年增長(zhǎng)的所有客戶(hù)和逐漸深入企業(yè)組織核心腹地的項(xiàng)目都應(yīng)取得持續(xù)成功?？上Ы^大部咨詢(xún)公司都做不到。原因有兩個(gè)，一是小馬拉大車(chē)，咨詢(xún)公司只能提供階段性幫助；二是咨詢(xún)公司本身沒(méi)有卓越系統(tǒng)，提供幫助的持續(xù)能力不強(qiáng)，在沒(méi)有利用價(jià)值時(shí)就被企業(yè)所棄用；這造成咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)性有很大的差距。因此要突破這兩個(gè)瓶頸，一要做系統(tǒng)性更強(qiáng)的公司，二要突破咨詢(xún)的局限性，只有做好這兩點(diǎn)才能和客戶(hù)匹配并提供服務(wù)。