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創(chuàng)新思維與創(chuàng)意工具應(yīng)用

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天。

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 董海濱

授課對(duì)象:企業(yè)中、高層管理者,銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)管理人員

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 1天,6小時(shí)/天。
授課對(duì)象 企業(yè)中、高層管理者,銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)管理人員
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要在模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場(chǎng),滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶(hù)需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

企業(yè)依靠員工的來(lái)經(jīng)營(yíng),具有創(chuàng)新思維的員工是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練,幫助員工建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升個(gè)人創(chuàng)新的能力,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

誰(shuí)說(shuō)創(chuàng)新思維不能通過(guò)學(xué)習(xí)獲得,請(qǐng)走進(jìn)本課程。


課程目標(biāo)

▲ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具;

▲ 掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具,掌握產(chǎn)品市場(chǎng)前期調(diào)研的方法和工具;

▲ 實(shí)戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;

深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意案例和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目案例


課程大綱

導(dǎo)引:創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀

1.創(chuàng)新故事:蘋(píng)果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀

2.視頻觀賞:CCTV2《創(chuàng)新之路:一個(gè)人的力量》         (3分鐘)

3.創(chuàng)業(yè)人物:世界需要更多喬布斯

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何財(cái)富創(chuàng)造

 

第一講 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一、創(chuàng)新思維測(cè)試

1.小游戲:思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

2.案例研討:可口可樂(lè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)(思維定式很可怕)

3.數(shù)學(xué)測(cè)試:創(chuàng)新思維可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得

二、創(chuàng)新思維如何建立

1.創(chuàng)新的三個(gè)步驟:確定目標(biāo)-》思維創(chuàng)新-》采取行動(dòng)

2.敏感的心:?jiǎn)栴}無(wú)處不在

3.結(jié)果導(dǎo)向:為更好的解決問(wèn)題而思考

4.大膽行動(dòng):用最快的速度將思考轉(zhuǎn)化成行動(dòng)

5.他山之石:從別人的智慧中尋找靈感

6.開(kāi)拓視野:站在時(shí)代的高點(diǎn)、洞見(jiàn)趨勢(shì)

7.創(chuàng)意工具:使用創(chuàng)意工具進(jìn)行創(chuàng)意創(chuàng)新

8.案例分享:士兵頭盔是如何被發(fā)明出來(lái)的

9.實(shí)戰(zhàn)演練:如何提升民眾對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知

 

第二講 創(chuàng)新工具應(yīng)用

一、微創(chuàng)新工具

1.減法策略與案例分享

2.除法策略與案例分享

3.乘法策略與案例分享

4.任務(wù)統(tǒng)籌策略與案例分享

5.屬性依存策略與案例分享

6.案例研討:以色列的創(chuàng)新之路

7.實(shí)戰(zhàn)演練:創(chuàng)意一款車(chē)?yán)锸褂玫慕∩砥鞑?/p>

二、開(kāi)放式創(chuàng)新工具

1.開(kāi)放式創(chuàng)新的定義與工具

2.案例研討:海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新

3.案例研討:豬八戒網(wǎng)的眾包模式

4.實(shí)戰(zhàn)演練:為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法

三、基于用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新

1.基于用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀

2.案例研討:海爾雷神筆記本的痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程

3.案例研討:小米手機(jī)基于用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

四、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)

1.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品

2.實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義(概念定義)

3.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。


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