互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施方法論》

課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

l 通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會

l 了解并熟知用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)

l 通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客

l 學(xué)會用工具將互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實施

l 熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實施的運營方法

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略篇

1．打破舊的體制迎接變革

1）什么樣的企業(yè)才有轉(zhuǎn)型成功

2）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)

3）管理基因決定轉(zhuǎn)型結(jié)果

2．尋找靠譜的轉(zhuǎn)型路徑

1）風(fēng)來了豬在哪里?

2）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

3）轉(zhuǎn)型成功的基本保障

3．傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重點

1）實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大維度

2）實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的六個爆破點

案例解析：芭睿芭睿新戰(zhàn)略規(guī)劃

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品篇

1．唯一性永遠(yuǎn)是真理

1）消費者購買產(chǎn)品的體驗過程分解模型

2）發(fā)掘消費者核心需求的方法

3）粉絲不是產(chǎn)品用戶

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的利器

1）讓用戶尖叫的產(chǎn)品三大特征

案例：好蒂華麗麗轉(zhuǎn)身為雪公主(ELSAANNA)

3．讓產(chǎn)品能夠自我成長

1）挖掘場景商務(wù)的能量

2）產(chǎn)品自我快速迭代的能力

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之營銷理篇

1．彎道超車：打造直系部隊

1）微商企業(yè)化運營思路

2）電信企業(yè)如何做好多微營銷

2．引爆社群

1）碎片、多屏?xí)r代如何營銷

2）權(quán)威已死

3）網(wǎng)紅模式

3．超級聯(lián)盟：同業(yè)異業(yè)共精彩

1）群狼戰(zhàn)略

2）同業(yè)聯(lián)盟的方法

3）異業(yè)聯(lián)盟的方法

案例解析：彩馳轉(zhuǎn)型之路