很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢?”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢?”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效考核的內(nèi)容，掌握績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，并與薪酬管理很好的結(jié)合，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。
課程目標(biāo)：績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié)，各級(jí)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的了解，本課程通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效、薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得績(jī)效、薪酬管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施績(jī)效、薪酬管理。

薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，本課程通過(guò)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效與薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得薪酬與福利管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施薪酬與福利管理。

第一講：薪酬管理認(rèn)知
一、人力資源管理的困惑
1、人才市場(chǎng)的兩難
2、高離職率怎樣解決
二、如何提高人力資源效率
三、薪酬管理的內(nèi)容
1、薪酬政策的選擇
2、薪酬計(jì)劃的制定
3、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
四、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
1、確定薪酬策略
2、工作分析
3、職位評(píng)價(jià)
4、薪酬調(diào)查
5、薪酬定位
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、薪酬體系的實(shí)施和修正

第二講：工作分析與職位評(píng)價(jià)
一、工作分析的作用
二、工作分析與職位說(shuō)明書(shū)
1、職位說(shuō)明書(shū)制作的準(zhǔn)備
2、職位說(shuō)明書(shū)制作的流程
3、職位說(shuō)明書(shū)制作的方法
三、職位評(píng)價(jià)方法
1、評(píng)分法
2、因素比較法
3、排序法
4、分類(lèi)套級(jí)法
課堂案例：某公司工作分析與職位評(píng)價(jià)案例分享

第三講：薪酬管理
一、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、公平性原則
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則
3、經(jīng)濟(jì)性原則
4、激勵(lì)性原則
5、合法性原則
6、戰(zhàn)略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
3、個(gè)人因素
三、如何確定薪酬水平
1、薪酬調(diào)查
2、職位評(píng)價(jià)
3、薪酬水平定位策略
4、薪酬水平定位方法
四、薪酬的構(gòu)成
1、工資
2、獎(jiǎng)金
3、福利
4、津貼或補(bǔ)貼
5、股權(quán)
五、薪酬水平的確定
1、工資的結(jié)構(gòu)
2、職類(lèi)職種劃分
3、職層劃分定義
4、職種薪等區(qū)間確定方法
5、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)
6、薪點(diǎn)表的使用
六、如何實(shí)施好調(diào)薪
七、如何做好薪資保密
八、基層員工薪酬設(shè)計(jì)
1、基層員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、基層員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件
4、計(jì)件方式設(shè)計(jì)：個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件、綜合計(jì)件?
5、計(jì)件工資的實(shí)施
課堂案例：某公司薪酬管理案例分享

第四講：績(jī)效考核與薪酬管理
一、績(jī)效指標(biāo)的制定
1、什么是KPI
2、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
3、KPI的來(lái)源
4、目標(biāo)體系與績(jī)效體系
課堂探討：A公司的管理目標(biāo)設(shè)定
二、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
1、績(jī)效考核指標(biāo)如何定義
2、考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
課堂演練：如何定義考核指標(biāo)
3、如何確定KPI的目標(biāo)值
三、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
2、一個(gè)崗位該設(shè)定多少個(gè)指標(biāo)
3、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
案例講解：某關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核案例
課堂演練：制定某崗位的績(jī)效考核方式
四、績(jī)效工資掛鉤的辦法
1、如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
2、如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間點(diǎn)
3、什么是獎(jiǎng)金制
4、什么是提成制
5、提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
6、如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用
五、崗位績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1、技術(shù)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
3、銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4、管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
六、年終獎(jiǎng)金如何與績(jī)效掛鉤
1、績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
2、年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放

五、員工福利管理
一、福利——吸引和保留員工的需要
二、法定福利
1、法定社會(huì)保險(xiǎn)
2、法定假期
3、住房公積金
二、補(bǔ)充福利
1、企業(yè)年金
2、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
3、健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
三、員工服務(wù)福利
1、員工援助計(jì)劃
2、咨詢服務(wù)
3、教育援助計(jì)劃
4、飲食服務(wù)
5、健康服務(wù)