看似繁雜的財務數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營效率、管理決策的重要依據(jù)。中國很多企業(yè)存在重營銷、輕財務的問題，在重大決策時缺乏財務數(shù)據(jù)的有效支持，導致很多企業(yè)出現(xiàn)無限膨脹的庫存、產(chǎn)品質量及現(xiàn)金流斷裂等方面的問題。如何將財務的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

通過學習，使管理者能意識到財務管理與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的財務管理理念和方法，運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤倍增。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、學會運用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向
2、學會閱讀與分析三大報表，透過數(shù)據(jù)看管理
3、達成各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通
4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制
5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
6、利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

第一講：對財務數(shù)據(jù)的重新認識
1、什么是財務
2、財務的職能
3、財務的主要作用

第二講：讀懂財務數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
二、財務報表的分析
1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
1）錢從哪里來的
2）錢流到哪里去了
3）資金的結構是否合理
2、企業(yè)的“面子”：損益表
1）過去做了哪些事
2）是否賺到了錢
3）懂得賺錢原理才能賺到錢
3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
1）運營中收到了多少貨幣資金
2）運營中花掉了多少貨幣資金
3）沒有錢該找誰
4、各項財務指標的綜合分析

第三講：通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
一、財務數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉、資本
3、兩大結果：風險和收益的平衡
二、分析運營風險，做好財務經(jīng)營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風險
3、提高資金運轉效率，優(yōu)化企業(yè)資源

第四講：經(jīng)營目標的確定與預算編制 戰(zhàn)略規(guī)劃與預算編制
一、經(jīng)營目標的確定
1、確定經(jīng)營目標的依據(jù)
2、經(jīng)營目標的確定
二、預算管理體系的建立
1、預算的定義與作用
2、全面預算管理體系
3、預算的執(zhí)行與控制
4、預算的調整
5、預算差異分析及考核

第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素