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培訓(xùn)案例設(shè)計開發(fā)與應(yīng)用

課程價格:認證會員可見

課程時長:1 天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 劉澈

授課對象:企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責人。

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課程簡介
授課時間 1 天,6小時/天
授課對象 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責人。
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評
課程背景
課程目標
1.了解好案例的必備要素 
2.熟知案例設(shè)計的流程和方法 
3.熟練應(yīng)用案例學(xué)習(xí)方法
課程大綱
一、課程導(dǎo)入 
1.研討與反思:為什么要應(yīng)用案例學(xué)習(xí)法?
2.案例分析的使用價值

二、案例概述 
1.什么是案例?
2.案例分析的各種類型及特征
3.各類案例分析的適用情景
4.優(yōu)秀案例應(yīng)該具備的要素 
5.學(xué)員在案例學(xué)習(xí)中的角色
練習(xí):這是個好案例嗎、優(yōu)秀案例的欣賞與分析

三、案例開發(fā)流程 
1.案例編寫的流程和方法 
2.案例主題的確定 
3.案例素材收集、分析和萃取
1)分析應(yīng)用主題及場景
2)四種素材收集方法
3)六種素材收集實現(xiàn)技巧 
4)訪談技術(shù)、訪談前準備及訪談方式的綜合使用
4.案例設(shè)計與練習(xí) 
5.案例問題設(shè)計技巧 
思考:案例講完后,我們會向?qū)W員提出哪些問題? 
1)問題設(shè)計的存在問題及比較 
2)案例問題設(shè)計四象限法 
3)案例問題設(shè)計ORID聚焦法 
6.案例完善與修改 
7.案例設(shè)計的注意事項 
8.案例編寫演示(給定素材生成完整的案例) 
練習(xí):根據(jù)素材編寫一套完整的案例

四、案例的整合設(shè)計 
1.編寫整合案例
2.建立案例庫 
3.最佳實踐分享:案例的設(shè)計模板
實戰(zhàn)演練:編寫整合案例 

五、案例呈現(xiàn)及導(dǎo)引技巧 
1.案例教學(xué)法概述 
2.案例教學(xué)法理解及應(yīng)用場合 
3.案例教學(xué)應(yīng)用形式 
4.案例教學(xué)實施四部曲 
5.介紹案例背景 
6.案例呈現(xiàn)與分析 
7.討論 
1)提問確認 提問確認 
2)討論前,給個人思考時間 
3)安排主持人 、記錄安排主持人 、記錄 
4)展示結(jié)論前:合并同類項與重新排序 
5)研討結(jié)論的陳述、補充與時間控制 
6)給學(xué)員發(fā)言予以積極的反饋 
8.總結(jié)與反思 
1)思考
2)形成行動計劃:反思后的行為落地 
3)案例教學(xué)反饋與總結(jié)的技巧 
練習(xí):根據(jù)案例,學(xué)員引導(dǎo)大家進行情景實操演練

六、案例效果的評估及轉(zhuǎn)化 
1.案例的可靠性和有效性評估
2.評估的內(nèi)容和方法
3.講師的自我評估
4.學(xué)員反饋 

課程總結(jié)
課程案例 更多>>
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