目標管理理論是管理大師彼得?德魯克率先提出來的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
與目標管理緊密相關(guān)的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標管理的一部分。如果只有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會有實現(xiàn)的一天。要真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。
目標不僅可以用于企業(yè)，也可以用于個人，我們完全可以對自己實施目標管理，比如對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)計劃等等，都可以采取目標管理。能夠長期堅持的人，最后都會取得巨大成就。
本課程從企業(yè)管理的實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了一整套目標管理與績效考核技巧，包括目標設(shè)定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、績效考核等，有效地幫助企業(yè)管理才全面提升目標管理與績效考核水平。

1.認識：目標管理工作的好處、工作流程；
2.學(xué)會：有效地制定各層級目標與進行目標分解；
3.掌握：目標管理的工作跟蹤、檢查和控制；
4.提高：目標管理水平、績效考核實操水平；
5.改善：目標管理的錯誤思想與績效管理中存在的誤區(qū)。

第一講：目標管理的認知
一、目標管理的好處
1.改進公司的經(jīng)營，激發(fā)組織的活力
2.充分發(fā)揮員工潛能
3.樹立團隊意識
4.加強危機意識
5.增進彼此感情
6.消除本位意識
7.凸顯問題所在
8.提升組織效率
9.掌握重點工作
10.提高職業(yè)培訓(xùn)效果，促進人才的發(fā)展
二、個人與目標管理
1.什么人需要目標管理
2.員工為何設(shè)定目標
3.個人目標的維度
三、目標管理模式
1.分析企業(yè)特性
2.分析管理風(fēng)格
3.兩種基本目標管理模式解析
四、目標管理體系
1.制定總體目標
2.制定部門目標規(guī)劃
3.制定目標執(zhí)行計劃
4.發(fā)展過程檢查評估
5.目標自我調(diào)節(jié)
工具解讀：SMART法——堅持制訂目標的基本準則
現(xiàn)場測評：目標管理能力自測

第二講：目標管理的準備
一、確定目標實施步驟
1.調(diào)查研究
2.擬定目標
3.評價論證
4.目標決斷
二、目標制定有效溝通
1.溝通目的
2.溝通類型
3.溝通內(nèi)容
4.溝通程序
5.資料準備
6.溝通技巧
三、目標制定操作原則
1.遵循SMART原則
2.制定目標同時，制定執(zhí)行計劃
3.目標內(nèi)容要明確
4.注重細節(jié)
四、目標制定前提條件
1.成員自我管理能力
2.組織的價值理念
3.高層領(lǐng)導(dǎo)重視
工具解讀：目標多杈樹法——向大樹學(xué)習(xí)目標分解
現(xiàn)場測評：目標分解能力測試

第三講：目標管理的實現(xiàn)
一、目標管理具體步驟
1.管理準備
2.目標制定
3.目標展開
4.目標實施
5.目標考評
二、目標管理制度的制定
1.制定目標管理制度的原則
2.制定目標管理制度的程序
3.目標管理制度的框架
三、管理目標的分解
1.目標分解的原則
2.目標分解的方法
3.目標分解的標準
4.目標分解后的整合
四、目標管理工作跟蹤
1.搜集信息
2.給予評價
3.及時反饋
五、目標管理的檢查
1.目標檢查的內(nèi)容
2.目標檢查的類型
3.目標檢查的深度
4.目標檢查的要領(lǐng)
5.目標檢查的工具
六、管理目標的控制
1.目標控制的過程
2.目標控制的方法
3.目標控制的要訣
七、管理目標的修改
1.修改目標的前提
2.修改目標的程序
工具解讀:目標管理卡——將目標書面化、規(guī)范化

第四講：績效考核的認知
一、績效管理的必要性
1.績效等于效果
2.績效等于能力
3.績效等于態(tài)度
4.績效等于勤奮
5.績效等于人際關(guān)系
二、績效考核的好處
1.高層之利——效益
2.中層之利——管理
3.基層之利——實惠
三、績效考核的實施
1.績效考核要解決的問題
2.績效考核的基本類型
3.績效考核的基本程序
四、績效考核常用方法
1.等級評定法
2.目標考核法
3.序列比較法
4.相對比較法
5.小組評價法
6.重要事件法
7.評語法
8.強制比例法
9.情景模擬法
10.綜合法
現(xiàn)場測評:你覺得公司的績效管理怎么樣

第五講：績效考核的“前奏”
一、績效考核需要考慮的方面
1.正確選擇參照系
2.績效考核工作規(guī)范
3.績效考核內(nèi)容指標
4.績效考核職責(zé)分工
二、績效考核基本原則
1.明確化、公開化原則
2.客觀性原則
3.直接性原則
4.反饋原則
5.差別原則
6.相關(guān)性原則
三、績效考核指標設(shè)定
1.績效指標設(shè)定的規(guī)劃
2.績效指標需回答的10個問題
四、績效考核的等級評定
1.工作能力
2.工作態(tài)度
3.工作成績
案例分析:某企業(yè)績效考核制度文件

第六講：績效考核“動作分解”
一、績效考核實施過程
1.建立考核小組
2.定績效目標
3.定考核標準
4.績效輔導(dǎo)
5.考核評價
6.考核結(jié)果反饋與面談
二、數(shù)據(jù)資料收集反饋
1.收集數(shù)據(jù)的原則
2.收集數(shù)據(jù)的時間
3.收集數(shù)據(jù)的目的
4.收集數(shù)據(jù)的主體
5.現(xiàn)存報表和數(shù)據(jù)的運用
6.現(xiàn)有報表和數(shù)據(jù)的修改
三、績效溝通
1.面談的目的
2.面談的實施
3.面談的評價
四、考核評估結(jié)果的處理
1.積極參與
2.消除誤解
3.進行確認
4.獲得反饋
現(xiàn)場測評:你的評估技巧得多少分
課程總結(jié):
五、重點知識回顧
六、互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案：
一、工作匯報行動方案
二、與平級部門職能協(xié)調(diào)關(guān)系圖
三、建立與下屬非正式溝通方案
四、提升溝通技巧行動方案
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。