當前我們處在一個不斷變革的時代?，F(xiàn)代企業(yè)不可避免要面臨著種種不同的形勢與發(fā)展瓶頸。要適應(yīng)時勢發(fā)展，要突破瓶頸，都要求我們實施管理變革，打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理模式和工藝流程，用科學、合理、適用的管理模式進行沖擊，以期實現(xiàn)快速、高效的效果，達到有效管理的目的。本課程旨在讓學員正確認識變革的目的、意義和復雜性，有效掌握變革階段常會遇到的風險、階段性問題和變革路徑，引導學員積極配合公司戰(zhàn)略，承擔起責任，積極解決變革遇到的問題，推動變革有效開展。

1.提高學員對變革意義及必要性的認識，提高思想水平；
2.掌握相關(guān)的變革管理的方法和技巧，學會運用變革管理的工具；
3.理解變革管理的要點，學會正確處理公司變革沖突，掌握其中處理技術(shù)與方法；
4.提高領(lǐng)導層的領(lǐng)導素質(zhì)，推進團隊前進，提高企業(yè)整體效益。

導入：
1.導入案例
2.我們處在一個變革的時代
3.變革是適應(yīng)發(fā)展的唯一途徑

第一講：變革的誘因
1.環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
3.競爭壓力
4.客戶需要
5.企業(yè)愿景

第二講：企業(yè)變革的主要類型
1.商業(yè)模式變革
2.產(chǎn)品/服務(wù)升級換代
3.生產(chǎn)模式的變革
4.技術(shù)的變革
5.企業(yè)組織改造與變革
6.管理模式與管理制度的變革
7.流程再造與變革
8.企業(yè)文化的變革

第三講：高效變革管理模型
1.創(chuàng)造變革的方法與工具
科學預(yù)見法
移植微創(chuàng)法
組合法
列舉法
六頂思考帽
2.動員投入
1）關(guān)鍵人選圖表
2）對變革的利益相關(guān)方的分析
3）人員投入分析
3.使變革持久
持久變革核對單
1）理解
2）清晰的前進道路
3）動機/能量
4）清楚的、不斷的溝通
5）正在進行的支持/承諾
6）反應(yīng)/整合
7）適應(yīng)能力
4.使變革持久的策略和工具
1）評估核心流程的具體競爭力的能力
2）系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)工作表單
5.監(jiān)控變革
建立營運計分卡并進行評估
6.改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)

第四講：把握變革過程
1.變革實施考慮的因素
范圍，次序，速度，輕重
2.企業(yè)成功變革八個步驟
建立危機意識、建立領(lǐng)導團隊、提出愿景、溝通愿景、授權(quán)員工參與、創(chuàng)造近程戰(zhàn)果、鞏固戰(zhàn)果并再接再厲、讓新做法深植企業(yè)文化中。
3.企業(yè)蛻變
重新規(guī)劃（重劃）、重建組織結(jié)構(gòu)（重組）、重振活力（重振）、重啟新生（重生）。
4.克服變革阻力
1）員工個人變革的準備度
2）高層領(lǐng)導者成功變革的關(guān)鍵行為
3）中堅人才應(yīng)該做的工作
4）阻力最小化的方法
5.變革企業(yè)文化

第五講：變革風險的識別與防范
1.預(yù)測變革風險
2.提出預(yù)防措施
3.制定應(yīng)急措施