?  當(dāng)前很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因為缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃造成的。

?  生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“魂”，而物料控制則是企業(yè)的“魄”，魂魄不同步，造成計劃不過是廢紙一張！很多企業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高，庫存問題越來越嚴(yán)重，緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。

?  企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在多數(shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，計劃達(dá)成率普遍在50%左右，如何將生產(chǎn)過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。學(xué)好本課程，將協(xié)助改變以下亂相；。

?  企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在多數(shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，計劃達(dá)成率普遍在50%左右，如何將生產(chǎn)過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。學(xué)好本課程，將協(xié)助改變以下亂相。

v  掌握制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作總模式

v  生產(chǎn)計劃的核心思維

v  計劃鏈的打造與落地執(zhí)行

v  影響生產(chǎn)排程的問題點

v  物料控制的核心概念

v  物料存量管制與采購優(yōu)化

v  計劃與物控的高效結(jié)合運(yùn)作

破冰分享互動

第一講.制造業(yè)生產(chǎn)模式分析

1.計劃性生產(chǎn)特點

2.訂單性生產(chǎn)特點

3.混合性生產(chǎn)特點

4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的失控點

第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)

1. 生管的工作目標(biāo)

2.生管的能力

3.生管的工作職責(zé)

第三講：排產(chǎn)的必備資料

1.產(chǎn)品工藝流程的分解

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)能

3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM表

4. 采購物資基準(zhǔn)交期表

5. 產(chǎn)品對應(yīng)的產(chǎn)線信息

第四講：生產(chǎn)計劃16寫真言解碼

1 前推后拉

2. 滾動排查

3.頻繁修訂

4.快速響應(yīng)

5.案例分享

第五講：生產(chǎn)計劃的形成（計劃鏈）

1.年度生產(chǎn)計劃

2.月度生產(chǎn)計劃

3.周生產(chǎn)計劃

4.執(zhí)行計劃

5.日計劃

案例分享

第六講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)（計劃鏈）

1. 排單的原則

2 訂單優(yōu)先率計算

3.訂單優(yōu)先率演練

4.排程的要素

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算

案例分享

第七講：生產(chǎn)計劃落地六動作（計劃鏈）

1.計劃下達(dá)

2.看板管理

3. 進(jìn)度檢查

4.異常處理

5. 班組PK

6. 工藝優(yōu)化

第八講：生產(chǎn)排程影響因素（計劃鏈）

1. 生產(chǎn)排程十大常見問題

2. 產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案

3.欠料對計劃與交期的影響

4. 生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對策

第九講：生產(chǎn)計劃注意事項（計劃鏈）

1.計劃的評審

2.加工順序的評定

3.加工時序的確定

4.物資計劃的確定與執(zhí)行

5滾動計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)

6. .....

第十講：控制出結(jié)果（物流鏈）

1.計劃與物控管理不善警覺

2.物料管理-----5R法則

3.物料管理的范圍

4.物料管理的意義

5.物料管理執(zhí)行流程

6.物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖

7.物料控制的精髓是“三不”

第十一講：物料存量管理（物流鏈）

1.材料計劃流程七步驟

2.存量管制八功效

3.存量管制的五種方式

4.物料短缺八大原因

5.采購計劃執(zhí)行九道手法

6.物料供應(yīng)不續(xù)七種預(yù)防對策

第十二講：計劃與物控協(xié)同作業(yè)

1.目標(biāo)如何實現(xiàn)？

2.日計劃——每日工作任務(wù)分解

日計劃六大動作

3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

備料制六大動作

4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運(yùn)作

5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

追動作，查結(jié)果

7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

日公布>周評比>月考核>評級>全公開

第十三講：控制出結(jié)果（職能鏈）

1.計劃管理失控點分析

2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題

3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題

4.三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題

5.分段控制-解決困難事務(wù)的問題

6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題

7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第十四講：課程總結(jié)

1.視頻分析與課程總結(jié)：

2.持續(xù)跟進(jìn)：

3.（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）