內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務審計向內(nèi)控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導 向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺 在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：

企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內(nèi)審價值呢？ 公司領導不重視內(nèi)審，認為審計是成本中心，如何才能獲得領導支持呢？

業(yè)務部門對內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

目前審計方式仍是現(xiàn)場事后審計，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術呢？ 如何說服領導和被審單位，接受我們的審計建議呢？

【把握核心重點】把握內(nèi)部審計職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的內(nèi)審隊伍

【掌握實戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進技術、方法，學會實施風險導向?qū)徲?/p>

【項目實務指導】指導風險導向?qū)徲嬙诓煌愋蛯徲嬳椖恐攸c的具體應用

一、新時期內(nèi)部價值提升之道

內(nèi)部審計師使命與角色定位

內(nèi)部審計師價值創(chuàng)造之道

戰(zhàn)略目標達成——管理變革、業(yè)務流程改進、內(nèi)部咨詢

強化風險管理——風險管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風險防范

二、風險導向?qū)徲嫷挠媱澟c實施

風險導向?qū)徲嫷撵`魂——風險評估

風險識別：定期風險掃描，建立風險地圖

評估方法：流程分析識別法、風險清單識別法

風險排序：評估潛在審計對象的風險水平并排序

風險應對：建立風險矩陣和應對策略圖

項目成功的關鍵，風險導向?qū)徲嬘媱澋闹贫?/p>

根據(jù)風險評估的結(jié)果選定審計對象

“內(nèi)審航海圖”審計工作方案的制定

“眾志成城”審計前項目組工作介紹

以風險為導向?qū)徲嬳椖繉嵤?/p>

分析性程序及符合性測試

 實質(zhì)性測試及詳細審查

三、內(nèi)部審計的技術方法與實戰(zhàn)技巧

內(nèi)部審計工具運用    

過程描述的方面及流程圖的制作訣竅      

分析性復核技術      

抽樣技術在審計實戰(zhàn)中的運用     

案例分析：

風險和控制的自我評價

操作審核與實戰(zhàn)技巧  

案例分析：

案例1：武鋼的“內(nèi)審三部曲”

       舞弊與疏忽的防范 

案例2：新時代的審計——IBM

       風險與控制自我評估  

拓展應用：

    數(shù)據(jù)收集工具和技術

討論1：重新審視我們的內(nèi)部審計流程？

       計算機化審計工具和技術     

討論2：審計工作如何獲得領導的支持

       審計線索發(fā)現(xiàn)的12個方法    

四、不同類型審計業(yè)務的實務指導

找到企業(yè)控制運行缺陷——內(nèi)部控制的自我評價

COSO框架與內(nèi)部控制規(guī)范特點和運用

業(yè)務流程關鍵控制點與風險識別

工作推進與自我評價的七大方法

內(nèi)部控制缺陷認定程序、標準與跟蹤整改

內(nèi)部控制自我評價報告應該怎么寫？

揪出企業(yè)的“魔鬼”——職業(yè)舞弊調(diào)查

舞弊三角模型介紹

舞弊識別技巧與常見舞弊的類型

奔福德定律及其在欺詐審計中的應用

從舞弊識別到舞弊防范

讓“弄虛作假”浮出水面——采購業(yè)務審計

鑒定領導“功過是非”——經(jīng)濟責任審計

讓企業(yè)“血脈通暢”——資金循環(huán)審計

五、成就卓越審計的通用技能提升

審計過程中的有效溝通與沖突管理

內(nèi)部審計中應注意發(fā)揮非語言的溝通作用

內(nèi)部審計沖突管理的方法

與被審計單位溝通審計結(jié)果的技巧

向領導匯報審計結(jié)果的幾大關鍵

管理審計中的咨詢服務——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程

內(nèi)部審計項目管理行為科學化

如何發(fā)揮審計的影響力

案例分析：

案例3：審計工作的難點和壓力疏導

案例4：“吃差價暗度陳倉”審計案例

拓展應用：應用3：組織公司內(nèi)部審計的關鍵要素

          討論4：如何讓領導和審計對象接受我們的管理建議

內(nèi)部審計是幫助銀行查找內(nèi)部財務流程、項目管理與運作、資金運轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有效 工具，是內(nèi)部控制體系的一部分，課程從內(nèi)審的準備、流程、實施、改善全方位的介紹一個完整的子體系。