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會議營銷——一對多批量成交方略

課程價(jià)格:認(rèn)證會員可見

課程時(shí)長:2天,6小時(shí)/天

上課方式:公開課

授課講師: 墨斗

授課對象:會銷講師、成交手、會務(wù)人員、客戶邀約人員

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課程簡介
授課時(shí)間 2天,6小時(shí)/天
授課對象 會銷講師、成交手、會務(wù)人員、客戶邀約人員
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評
課程背景

經(jīng)濟(jì)形勢撲所迷離,常規(guī)市場開拓的營銷和銷售方式受到了巨大的沖擊,我們在經(jīng)營中若是能夠從市場上有效的引流、收款是企業(yè)的核心經(jīng)營宗旨。眾多的營銷和銷售的方式中“會議營銷”是一種非常有效的營銷和銷售方式,“三元會議營銷”不同與常規(guī)的會議營銷方式!

他從客戶角度出發(fā),結(jié)合團(tuán)隊(duì)配合和會銷專家的有機(jī)結(jié)合,促使會議營銷實(shí)施過程中客戶開心埋單,增加客戶粘性!

真正做到:客戶開心買 商家多賣貨 粘性有增加


課程目標(biāo)

1、客戶邀約:價(jià)值塑造到位、客戶預(yù)判精準(zhǔn)、到場數(shù)量增多

2、會場布置:會場甄選匹配主題、會場布置得體、區(qū)域合理

3、流程嚴(yán)謹(jǐn):迎、引、簽、入、做、殺、護(hù)、轉(zhuǎn)

4、成交環(huán)節(jié):準(zhǔn)、快、不傷、多樣

5、跟蹤環(huán)節(jié):及時(shí)、主動、無敵談判、收獲價(jià)值

6、留下系統(tǒng):工具使用、流程梳理、戰(zhàn)隊(duì)組建、復(fù)制傳承


課程大綱

第一講:會銷講師(引導(dǎo)客戶需求、挖掘客戶需求、營造成交氛圍)

一、有技巧:成交手法新穎、吸引客戶注意,營造成交氛圍

1、成交邏輯嚴(yán)謹(jǐn):以終為始

1) 引出主題:塑造買點(diǎn)價(jià)值

2) 用幾個買點(diǎn):3套理論論據(jù)+事實(shí)論據(jù)

3) 顧客為什么相信:建立信賴感(素材、故事、真假)

4) 用什么推導(dǎo)需求:付款理由(逃避痛苦、追求快樂)

5) 怎么收款:讓顧客非常清楚在哪里,或是怎么付款

6) 要賣什么:產(chǎn)品明確、不能雜多

2、成交手法

1) 表格成交法

2) 舉手成交法

3) 站起來成交法

4) 上臺成交法

5) 交朋友成交法

6) 單刀直入成交法

7) VIP室成交法

8) 接受短信成交法

9) ......

3、氛圍營造

1) 身:聚精會神

2) 手:大開大合

3) 步:規(guī)行矩步

4) 看:出神入化

5) 聽:道聽途說

6) 說:斷斷續(xù)續(xù)

7) 心法:裝腔作勢

二、有促動:成交動作及時(shí)、成交頻次適當(dāng)

1、淺嘗輒止

1) 真的不全說

2) 假的全部說

2、成交適中

1) 頻次:適時(shí)做成交鋪墊、3-4次/場

2) 方法:不斷更新、循序漸進(jìn)、小前大打包、大前小收底

三、有激勵:對講師有成交獎勵

 

第二講:客戶(用工具分析、合理分組、會前鋪墊)

一、有需求:對產(chǎn)品有需要、產(chǎn)品能解決客戶的某一個需求

1、客戶邀約

1) 客戶資料獲取

2) 客戶邀約

3) 客戶預(yù)判

4) 客戶分類

2、客戶定向

1) 會前銷:客戶進(jìn)入會場之前成交就開始了

2) 帶著問題來:客戶的痛苦已經(jīng)挖掘出來

二、有能力:有購買力,也就是有錢,買的起!

1、客戶體量

1) 規(guī)模

2) 人數(shù)

3) 廣告投入

4) 辦公面積、區(qū)域

2、客戶資料收集(完整的客戶資料是成交的基礎(chǔ))

三、有權(quán)利:能夠現(xiàn)場做決策,決定買不買?

1、職務(wù)限定

2、侵略性成交動作

 

第三講:團(tuán)隊(duì)(及時(shí))

一、有意愿:愿意參與會議營銷,熟悉會議營銷的銷售形式

1、團(tuán)隊(duì)心態(tài)

1) 正:成交是幫助客戶

2) 道:客戶的拒絕是天理:

3) 知:不是每一個客戶都有資格成為我們的客戶:

4) 法:無限次的接觸將沒有“競爭對手”

2、熟悉產(chǎn)品

1) 相信:任何人都不會購買沒有信心的產(chǎn)品

2) 專業(yè):你對你的產(chǎn)品了解多少

二、有方法:成交的方法得當(dāng)、話術(shù)精準(zhǔn)、狼性十足

1、邀約話術(shù):1分鐘、3分鐘、30分鐘

2、成交話術(shù):3句話、抗拒解除、適時(shí)亮刀

3、溝通談判:開場-中場-終場

三、有考核:公司對成交結(jié)果有及時(shí)反饋

1、制定目標(biāo):基于員工夢想制定年目標(biāo),用公司戰(zhàn)略目標(biāo)糾偏

2、分解目標(biāo):年目標(biāo)分解到季度、直到分解到每次會銷

3、考核目標(biāo):薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核

4、及時(shí)反饋:及時(shí)激勵+薪酬


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