求正改善，致力于打造精準落地的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)
本公司(廣州求正企業(yè)管理有限公司）成立于2008年，是華南地區(qū)較為知名的實戰(zhàn)類咨詢、培訓(xùn)服務(wù)商。公司由60多名經(jīng)驗豐富的資深實戰(zhàn)專家及實力派培訓(xùn)師、咨詢師合伙人組成。主要為企業(yè)提供精益戰(zhàn)略、精益運營服務(wù)等咨詢服務(wù)，包括精益變革、運營、各類精益工具訓(xùn)練導(dǎo)入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)等方面的工作。求正改善始終堅持以TPS核心之“改善”為魂，并結(jié)合“精益求精、正直誠信”的運營規(guī)則,不斷提升服務(wù)質(zhì)量，不斷為客戶創(chuàng)造價值，努力打造中國一流的咨詢服務(wù)平臺，成為中國企業(yè)最信賴的企業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)。
自2018年起，求正改善圍繞創(chuàng)新管理提質(zhì)增效，為安徽制造型企業(yè)開展了50多場公益培訓(xùn)、主題沙龍和訂單式公開課。旨在幫助中小企業(yè)一線管理人員解決培訓(xùn)難、培訓(xùn)貴的問題，就地就近組織培訓(xùn)，將先進的管理理念和方法帶到企業(yè)的家門口。
培訓(xùn)的內(nèi)容涉及一線主管管理能力提升、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率提升、5S管理、精益運營管理、設(shè)備管理、庫存管理、阿米巴經(jīng)營模式、人力資源管理等各個方面。培訓(xùn)課程均是由長期在廣州和全國各地開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、落地咨詢、駐廠輔導(dǎo)的廣州求正精益實戰(zhàn)專家，通過自己多年的管理經(jīng)驗和方法精心編制而成。截止目前培訓(xùn)的安徽省企業(yè)近200家，受到廣大中小企業(yè)的廣泛好評。
培訓(xùn)的內(nèi)容涉及一線主管管理能力提升、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率提升、5S管理、精益運營管理、設(shè)備管理、庫存管理、阿米巴經(jīng)營模式、人力資源管理等各個方面。培訓(xùn)課程均是由長期在廣州和全國各地開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、落地咨詢、駐廠輔導(dǎo)的廣州求正精益實戰(zhàn)專家，通過自己多年的管理經(jīng)驗和方法精心編制而成。截止目前培訓(xùn)的安徽省企業(yè)近200家，受到廣大中小企業(yè)的廣泛好評。
針對管理者們提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合近幾年對安徽企業(yè)的調(diào)研考察，求正改善的專家老師為企業(yè)提出了一系列管理精品課程，課程將采取小班教學(xué)，向廣大有培訓(xùn)需求的企業(yè)征集培訓(xùn)的課程需求，當報名人數(shù)達到小班教學(xué)要求，將會就地就近開展培訓(xùn)，這樣既能夠降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，又可以讓一線管理者不用脫崗就可以接受到精準高效的培訓(xùn)。
| | | | |
| | | 本課程模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，通過沙盤演練的形式進行生產(chǎn)現(xiàn)場改善模擬，5S標準化、生產(chǎn)線平衡、快速換型、車間布局、單元線實操培訓(xùn)，通過模擬實操，學(xué)會生產(chǎn)過程中成本控制及浪費消除的方法，從而提升生產(chǎn)效率。 | |
| | | 本課程旨在教授學(xué)員認識5S對企業(yè)經(jīng)營的重要性、基本含義，并領(lǐng)會5S實施的基本要領(lǐng)，導(dǎo)入5S活動的基本步驟，掌握推進現(xiàn)場改善的基本方法，學(xué)會推行5S現(xiàn)場管理的工具和技巧。 | |
| | | 本課程旨在講授基層管理者如何正確認識自身角色，全面履行其管理職責，全面掌握日常管理的內(nèi)容和要點，學(xué)習基礎(chǔ)工作方法，加強自我培養(yǎng)掌握有效溝通的要點，高效率地召開早會；學(xué)會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關(guān)系的能力，思考如何加強部下培養(yǎng)，鞏固班組建設(shè)。 | |
| | | 本課程旨在幫助員工重塑質(zhì)量管理意識，了解車間現(xiàn)場品質(zhì)管理的內(nèi)容和技巧，學(xué)習先進企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的經(jīng)驗，理論與實操相結(jié)合，幫助班組長建立全新的車間現(xiàn)場品質(zhì)管理輪廓。通過本行業(yè)案例分享，更有針對性地學(xué)習全方位質(zhì)量管理方法。 | |
| | | 精益管理作為快速提升企業(yè)核心競爭力、幫助企業(yè)邁向世界級經(jīng)營的先進改善方法論，被廣泛地推廣和應(yīng)用，通過該課程的培訓(xùn)學(xué)習，使制造型企業(yè)的中基層管理人員理解并掌握精益運營的基本原理；掌握精益改善工具方法、現(xiàn)場管理原則和管理方法重塑以及精益導(dǎo)入與實施路徑。 | |
| | | 通過該課程的培訓(xùn)學(xué)習，使制造型企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)管理人員及生產(chǎn)一線的車間主任、質(zhì)檢員、班組長等，明確掌握質(zhì)量問題的分析處理流程及基本的方法，掌握8D報告方法的八個步驟與流程，熟悉、掌握多種現(xiàn)代工業(yè)管理技術(shù)和方法，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理的水平。 | |
| | | 本課程旨在講授生產(chǎn)現(xiàn)場各種浪費的類型、表現(xiàn)形式，識別和分析現(xiàn)場浪費的方法，理解現(xiàn)場資源運用與各種浪費之間的因果關(guān)系，各種排除浪費的精益理念、工具及方法。 | |
| | | 本課程會從實戰(zhàn)強化的角度詮釋QCC活動的方法，工具怎樣配合方法論的展開，QC七大工具及統(tǒng)計工具的理解與應(yīng)用，小組活動如何開展及如何推進公司QCC活動等問題，是一趟真正的企業(yè)和個人的QCC實戰(zhàn)之旅。 | |
| TPM(全員設(shè)備維護）實戰(zhàn)培訓(xùn) | | 本課程旨在教授學(xué)員學(xué)習企業(yè)人機系統(tǒng)精細化管理體系，使學(xué)員熟悉和運用組織和開展焦點改善，運用計劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率，了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法，掌握自主保全的內(nèi)容和職責分工，有效的進行設(shè)備使用和維護。 | |
| | | 面對企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，教授學(xué)員掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力；如何做好物料與備品備件庫存控制，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學(xué)規(guī)劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的引導(dǎo)。 | |
| | | 本課程旨在為學(xué)員詳細講解生產(chǎn)計劃與控制的理論、方法和案例，幫助學(xué)員認識到生產(chǎn)計劃與控制的重要性，了解其具體操作過程，增強生產(chǎn)計劃與控制的運用能力；掌握生產(chǎn)系統(tǒng)中科學(xué)合理的分析方法，綜合生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的要求，合理配置和利用生產(chǎn)要素，周密安排產(chǎn)品品種產(chǎn)量構(gòu)成和交貨計劃，實現(xiàn)最佳的生產(chǎn)經(jīng)營目標。 | |
| | | 本課程通過解析阿米巴經(jīng)營體系原理與案例，培植管理者基于人心的哲學(xué)經(jīng)營思維，喚醒人內(nèi)心人的正大光明，探索人人主動參與的創(chuàng)新經(jīng)營。 | |
有培訓(xùn)需求的企業(yè)可以咨詢下方報名熱線，即日起團購將享受買一贈一，買二贈三的優(yōu)惠，我們將以精準的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，公開課的價格，助力更多制造企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
粵ICP備17085864號及版權(quán)所有