佛山川東磁電自2015年3月份精益項目啟動以來，在廣州求正李老師、羅老師、王老師、吳老師等輔導下，取得了一系列的成果。

  從整體對川東磁電的產(chǎn)品進行價值流分析（VSM）后，針對信息流和實物流中核心問題點，通過訂單處理流程、生產(chǎn)計劃、及生產(chǎn)日報表等優(yōu)化，及倉儲目視化建立來加快信息的流動；同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、培訓多能工，引進單元生產(chǎn)方式，搭建連續(xù)流生產(chǎn)線來加快實物的流動及生產(chǎn)的彈性；另外，通過基礎數(shù)據(jù)管控搭建、5S活動、標準化、PDCA管理方法等相關工作推進來進行輔導。

佛山磁電領導決定，從橫向上，將當前一期推進精益的成果持續(xù)深化，并橫向往其它車間復制，從縱向上，將整個精益運營改善擴展到供應商、客戶端。故決定在2016年1月份召開佛山磁電精益項目啟動大會，拉開了精益項目二期的帷幕。相信建立在充分信任基礎上的互惠、互利，長期發(fā)展合作基礎上的精益輔導項目一定會走得更遠。