5S管理關(guān)鍵在踐行。就在5日9日，公司在煉化公司丁烯-1裝置現(xiàn)場(chǎng)召開5S管理參觀交流會(huì)，來自公司5S管理試點(diǎn)單位的代表在丁烯-1裝置現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了實(shí)地參觀，并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

夏翔鳴強(qiáng)調(diào)指出，各單位要學(xué)習(xí)借鑒丁烯-1裝置經(jīng)驗(yàn)，要把握好四個(gè)方面關(guān)系，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把5S管理當(dāng)成本單位中心工作之一，把工作的壓力傳遞到每位員工，形成同心，共同推進(jìn)；二是要全員參與，走好群眾路線，提升員工參與積極性，讓員工主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工精神面貌；三是推進(jìn)過程要科學(xué)，策劃和規(guī)劃工作要細(xì)，著力解決問題，不能簡(jiǎn)單行事；四是推進(jìn)5S管理要有信心、恒心和責(zé)任，要分析推行過程中要解決哪些問題，做好長(zhǎng)期打算；要有系統(tǒng)性、有層次感的工作計(jì)劃,始終保持初期的熱情，防止成績(jī)滑坡，推行過程中要學(xué)有所獲、學(xué)有所得、學(xué)有所悟。

5S管理，關(guān)鍵在堅(jiān)持。只要堅(jiān)持，持之以恒，不斷改進(jìn)，就一定能成功。否則，只停留在口頭上、會(huì)議上和文件上，根本性的東西落實(shí)不下去，就不能成功，或半途而廢。

5S管理工作沒有終點(diǎn)。我廠7S工作始終在進(jìn)行中，為更好的推進(jìn)5S管理工作創(chuàng)造了優(yōu)先條件。為了不讓前期的取得的工作成果付之東流，裝置領(lǐng)導(dǎo)布置了今后如何完善并持續(xù)推進(jìn)5S管理工作，要求對(duì)前期工作中的不足之處進(jìn)行整改，亮點(diǎn)之處在全裝置推廣。

班組員工在公司大力宣傳和推廣5s工作中也逐步端正了心態(tài)，并積極投入到此項(xiàng)工作中去。隨著5S管理工作逐漸成為一種工作常態(tài)，那必定會(huì)結(jié)出累累碩果，營造出持續(xù)良好的工作環(huán)境，為大家更高效的工作打下基礎(chǔ)。