從公司推行5S 管理工作之后，各個廠紛紛響應起來。作為煉油廠油品車間的一名操作人員，我受益匪淺。在車間管理人員的帶領下，我們分別從思想和實際行動中對5S 管理有了深刻的認識。在副班學習中，車間領導給我們認真地講解5S 管理理念，即盡快處理工作場所中不必要的東西；將需要的東西以最簡便的方式擺放；經常打掃工作場所，維持、保持、堅持整理的成果；使每位員工保持積極主動的良好工作習慣，簡單概括為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

    同時，我們也在公司EIP 門戶網站、車間CPMS、微信群上瀏覽了許多5S 管理的相關知識。利用每個班上副班的時間，車間領導帶領我們對衣柜、鞋柜、餐廳和操作室進行了徹底清理，同時車間對手套、手機、安全帽、水杯等設立了專門的放置點。在清理的過程中，領導考查了我們5S 管理方面的知識，以及自己對該管理模式的認識，并對我們的清理成果進行了檢查。

        隨著5S 管理的不斷推進、落實，工作現場和操作室變得整潔明亮，揚子職工也呈現出積極向上的精神面貌。讓我們全員參與，全員實踐，牢記使命，勇于擔當，克服困難，堅持5S管理，努力實現綠色、和諧、卓越、奮進的新?lián)P子，為打造世界一流能源化工公司打下堅實的基礎，共同創(chuàng)造中國石化“三基管理”新標桿！