熱電先行、石化騰飛。今年公司大力推進5S管理，熱電廠作為揚子公司公用工程的排頭兵，自然在響應公司號召上也是走在最前面的。備受公司關注的動力生命線—熱電廠燃料裝置輸煤線，5S管理也取得了長足的進步。

在公司推進5S管理時，燃料裝置用實際行動積極響應號召，裝置領導首先利用副班學習大力宣貫5S管理，讓每一位員工都要從思想上轉變觀念，明確5S管理的重要性和必要性。從管理上嚴格制度的落實，以班組為單位嚴抓基層建設、基礎管理、基本功訓練，抓實崗位管理成效，針對煤線崗位上粉塵大、噪音高、設備陳舊落后、投入低等問題，以黨員為先鋒發(fā)動群眾大力開展隱患大排查、大整治、大改造。現(xiàn)在當你走進燃料裝置輸煤線讓你看到的是設備見本色，地面可席地，黨員示范工程更讓你無比自豪，對比前幾年那可是天壤之別。當你走進燃料裝置辦公樓你會發(fā)現(xiàn)樓梯臺階和現(xiàn)場都張貼了指示標識，辦公桌文件柜上的各類文件都是擺放的整整齊齊，其他物件也都是定置擺放，大力提倡目視化管理。

通過5S管理，現(xiàn)在每一位員工都認為現(xiàn)在的單位比以前干凈了、整潔了，現(xiàn)在的崗位設備也好了，干起活來也舒服了，就是不一樣了。為了保持自己有一個良好的工作環(huán)境，現(xiàn)在員工的整體素養(yǎng)也提高了。讓我們共同努力，借著5S管理的東風，提振員工整體素養(yǎng)，保證生命線的穩(wěn)定運行，為公司的生產(chǎn)穩(wěn)定保架護航，為熱電廠燃料裝置各項工作行穩(wěn)致遠的開展再立新功。