5S管理在公司已經(jīng)如火如荼地全面展開了。而5S管理所帶來的成績、所帶來的變化也是有目共睹、顯而易見。通過推行5S管理，一些裝置、辦公場所變得井然有序、干凈整潔。雖然如此，但我們對取得的既定成績不能“過高估計”，推行5S管理，還有很多大量的工作要做，特別是我們在抓5S管理的同時，一定要防止短板效應(yīng)。
短板效應(yīng)
短板效應(yīng)原理告訴我們：一只水桶能裝多少水，不是取決于它最高的那塊木板，而是取決于它最短的那塊木板。具體到5S管理工作來說，我認(rèn)為，5S管理水平能達(dá)到一個什么高度，能否取得理想的成績，不是取決于5S管理抓得踏實(shí)、抓得好的大部分單位和個人，而是要求我們公司的每個單位和個人都要齊抓共管、多措并舉。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。推行5S不是一時一地的權(quán)宜之策，而是整體推動的全局之舉。一個單位做得好并不代表全部，一個區(qū)域做得好也不是全局，只有整體水平有顯著的提高，才能說明問題，才是真正意義上的進(jìn)步。
只有我們?nèi)w揚(yáng)子人都人人努力、個個爭先，全員參與、全面配合，把5S管理工作當(dāng)作重中之重，那么公司的5S管理才能取得圓滿成功。只有這樣，公司的管理水平才能到達(dá)一個嶄新的高度，我們才會有一個更加美好燦爛的未來！
“聚沙成塔，集腋成裘?！辈环e跬步無以致千里，抓5S一定要防止短板效應(yīng)，只有久久為功，才能“柳暗花明又一村”。
2025-03-11
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