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互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下事件營銷及活動策劃

課程價格:認證會員可見

課程時長:2天,共12小時

上課方式:公開課

授課講師: 馬旭東

授課對象:企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營銷人員

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課程簡介
授課時間 2天,共12小時
授課對象 企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營銷人員
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景

本課程針企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營銷人員

事件營銷,作為一種有效的公關傳播與市場營銷手段,在上個世紀國外的許多企業(yè)就已經(jīng)開始運用,在國外獲得了巨大的發(fā)展,在實踐中取得了非常好的效果,得到了企業(yè)界的廣泛認可。

在當下互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下,以網(wǎng)絡為平臺的事件營銷可以在極短的時間吸引全社會的關注與反響。合理的使用事件營銷,可以讓企業(yè)在極少的投入下,擁有品牌傳播的最大化收益。

運用事件營銷來提升企業(yè)品牌形象,已經(jīng)成為企業(yè)營銷的常態(tài),怎樣做好事件營銷與危機公關?本課程從事件營銷的核心、特性、精髓、誤區(qū)進行剖析,幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌事件營銷全過程管理,讓事件營銷為企業(yè)品牌的發(fā)展提供助力。

課程目標

熟練掌握事件營銷的實戰(zhàn)原理及技巧;

擁有危機公關的基本原則;

課程大綱

第一講:理論認知

故事:希拉里“走光”引發(fā)的營銷理論

一、植田T理論及事件營銷的意義

1.品牌強行拉動

2.吸引關注,吸引市場的驅動力

3.綁架消費目錄,提升主動購買力

4.強化社會與市場認知,提升品牌價值

案例:政府樓頂?shù)暮柶?;五星級公交車站引爆整樓盤的銷售

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特點

1.信息流的商業(yè)價值;

2.網(wǎng)狀價值升級為復合價值;

3.迭代與碎片的時代;

4.平臺生態(tài)圈;

案例:失敗的巴比倫陽臺家具

三、事件行銷與互聯(lián)網(wǎng)+的組合

1.前提:挖掘消費者內(nèi)心真實的想法

1)需要 基于當下的滿足

2)想要 基于未來的滿足

案例:某餐廳允許顧客霸屏表白

2.心品牌理念與一體式營銷下的事件行銷

1)事件行銷以良知為本;

2)消費者是品牌的主人;

案例:某高訂服裝的消費者走秀

3.圍繞產(chǎn)品與消費者關聯(lián)點展開事件營銷

1)用一個詞來概括

2)事件營銷目的:消費者受益

3)放大關聯(lián)點:引爆情緒

案例:快速爆發(fā)的娛樂APP


第二講:事件行銷與活動策劃實訓

一、互聯(lián)網(wǎng)+與事件行銷的三大竅門:

1.新鮮:當下或近期的熱點

2.正面:選擇正面的熱點或觀點

3.反常規(guī):反常規(guī)的事件容易引爆熱點

二、經(jīng)營過程:腹黑營銷模式

1.角本設計

2.矛盾關系設計

3.情緒渲染設計

4.虐心設計

5.信息流設計:反轉、逆襲

互動:如何借力一起老人碰瓷使孩子價值觀扭曲事件

三、無用為用的商業(yè)智慧

1.當事人之外的關注點

2.上綱上線的重要性

3.良知是準繩

互動:敬畏生命:抬高十厘米的判決

四、品牌洗腦八法:

方法一:通過回憶柔化消費者

方法二:通過觸發(fā)經(jīng)歷,打動消費者

方法三:通過暗示經(jīng)營沖動

方法四:通過引導強化欲望

方法五:通過承諾消除恐懼

方法六:通過壓力擊碎理性防御

方法七:通過恐嚇產(chǎn)生依賴

方法八:情感綁架

案例:芝華士、合生元、腎藥品牌、某鈣片、某網(wǎng)約車、保險、蒙派營銷、某保健品

五、活動策劃:

1.核心:經(jīng)營快樂

2.目的明確:活動要達到的目的

3.過程設計

1)環(huán)環(huán)相扣,無法拒絕;

2)主動購買意愿的強化;

3)延續(xù)傳說:重復與轉介紹;

4.風險控制與應急預案

現(xiàn)場互動:制訂自己企業(yè)的事件行銷與活動策劃


第三講:危機公關

一、商業(yè)危機

1.商業(yè)危機的意外性

2.商業(yè)危機的聚焦性

3.商業(yè)危機的破壞性

4.商業(yè)危機的緊迫性

案例:三鹿、三菱汽車

二、公關

1.樹立形象

2.達成支持

三、危機公關的重要性

1.臭名遠揚,瞬間崩盤

2.借勢而起,逆襲成王

四、核心原則:以社會公認的道德上限為底限

五、危機公關是一種關鍵能力

1.最大程度的將危機變契機;

1)化解矛盾

2)借勢逆轉

2.危機公關6要素;

1)不僅要快,還要準

2)溝通到位,負責任

3)態(tài)度端正,贏信任

4)高層出面,要重視

5)引導輿論,獲支持

6)不妄不卑,得民心

案例:喬布斯的危機公關藝術、阿里巴巴的危機公關等

六、危機公關失敗的教訓

1.麻木、僥幸

案例:少年不可欺,優(yōu)酷事件

2.歧視、冷漠

案例:六六維權,京東事件,某筆記本事件

3.背德、無良

案例:某摩托車品牌前減震斷事件

互動分析:圣元的危機公關、海底撈、漫步者、奧迪等事件

現(xiàn)場模擬:如果你是三鹿總裁,制訂危機公關的策略方案

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