《OST開放空間技術工作坊》是建立高效團隊的重要基石，開放空間協(xié)助團隊成員能夠主動積極的參與并分享思想與智慧，并且承諾對未來的方向的行動能力和方向。為組織成員提供一種充分體驗并自主與分享的會議的過程。讓組織的參與者得到充分的尊重，引導師的角色是在維護這個現(xiàn)場，督促參與者產(chǎn)生想法和決議。讓參與者自在地走動和交換意見，讓多元化的思想與智慧得已呈來。它是一種崇尚自由又具有結構化的建設團隊的方法，開放空間技術能夠帶領組織成員對自己所感興趣的議題并思考可能的行動性方案。在開放空間的工作坊中，每位與會人員對所討論的主題，都能夠有所參與和貢獻進行深入的仔細的探討。

1、掌握開放空間整套操作流程與體驗每一個技術的運用，能夠引發(fā)熱情與責任的團隊高效引導前沿實用性的技術。
2、學會在組織內設計一場高效的開放空間工作坊，讓組織成員能夠全身心的體驗、參與并自主的貢獻思想與智慧。
3、掌握在開放空間科技的中操作流程與步驟、包括四項原則的海報設計、兩種角色的畫報設計與各種海報設計。
4、提升組織的內部跨部門的有效溝通、信息交流共同，彼此為了組織所面臨的問題共同集思廣益的全方位解決問題。
5、學習在組織內部營造一種高度互動的會議方式，讓團隊成員內部的討論與分享，成為組織能量與智慧產(chǎn)生的原動力。

工作坊特色：
1、開放空間可以是符合人類的心理與行為的結構化的會議，崇尚自由、自主的分享經(jīng)驗、交流思想、并主動制定行動方案。
2、開放空間科技是將創(chuàng)造主題、空間與實踐完全交給參與者，將現(xiàn)場的主動權與學習權的責任交給每一個現(xiàn)場的參與者。
3、開放空間工作坊的精神就是自動自發(fā)、產(chǎn)生內在的熱情與動力，為個人與組織成員承擔起自主負責的一種前沿的技術。
4、開放空間工作坊以安全、關懷、發(fā)展三個核心主軸為核心，激發(fā)參與者內心的開放度和充分聆聽的機會，共享思想與智慧。

第一部分：開放空間科技的起源與演化
1、哈里森·歐文一次會議的啟發(fā)
2、西非賴比瑞亞的儀式的啟迪
3、開放空間三大主軸
4、開放空間的緣起  
5、開放空間的實戰(zhàn)經(jīng)驗
6、開放空間的全球應用領域

第二部分：開放空間的操作原則/法則/角色
開放空間四大原則
原則1：出席的人就是對的人
原則2：發(fā)生什么就是當時要發(fā)生的事情
原則3：何時開始就是對的時間
原則4：結束的時候就結束
法則1: 雙腳法則（移動雙腳，創(chuàng)造空間能量與動力）
角色2：蜜蜂與蝴蝶角色：傳播花粉與駐足停留觀摩

第三部分：開放空間的流程設計與操作
1、硬件陳設：座椅圍成圓圈
2、營造氛圍：播放輕柔音樂
3、陳述主題：針對聚焦的主題闡述
4、描述流程：各個時間段流程匯報
5、空間設置：各個空間的布置與設置
6、主持邀請：邀請各個主持嘉賓分享主題
7、開始體驗：現(xiàn)場形成團隊能量動態(tài)流
8、承諾行動：小組討論議題并承諾下一步行動